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目前我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：
1、配备化根底单薄:设备自动化、信息化均匀程度低，设计、工艺、制造、管理等学问经历沉淀缺乏，现代研发、消费、管理的配备化还未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难完成，更勿论标准化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思想形式难以支撑信息化务实推进和效果发挥。
4、两化融合环境下的企业关键才能缺乏，主要表现为管理根底单薄，两化融合总体处于单项掩盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续开展的全局层面，依照战略和竞争优势的需求快速构成信息化环境下的新型才能
在信息技术不时开展的环境下，企业盘绕其战略目的，将信息化作为企业的内生开展要素夯实工业化根底，推进数据、技术、业务流程、组织构造的互动创新和持续优化，充沛发掘资源配置潜力，不时打造信息化环境下的新型才能，构成可持续竞争优势，完成创新开展、智能开展和绿色开展的过程。
该管理体系适用于一切企业，不分范畴、不分行业、不分范围，是企业系统地树立、施行、坚持和改良两化融合过程管理机制的通用办法，掩盖企业全局。其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能精确定位企业对信息化环境下新型才能的需求，进一步提出两化融合施行目的，有效标准和控制两化融合施行过程，并跟踪评价施行过程能否构成了预期的新型才能、以及新型才能能否契合可持续竞争优势的获取请求，最终协助企业在其开展战略框架下完成两化融合的闭环控制和良性循环。
申报两化融合的益处：
政府支持：
1、工信部、省工信委部门项目资金申报优势、资质评定优势。
2、中央性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比拟大的收益，由于省、市经信委的后续政策与专项资金也比拟多，如技术改造、技术创新、信息化开展专项等等，这些与两化融合贯标成果是严密相联的。
3、政府采购、市场采信机制方面具有宏大的优势。
4、工业转型晋级项目的CPS测实验证处理计划应用推行任务申报中，经过两化融合评定的企业加6分。
5、经过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
明白方向：
1、可以支撑企业战略目的的落地;
2、明白企业可持续竞争优势的方向;
3、明白两化融合重点建立开展方向，防止自觉建立。
流程管理：
1、明白两化融合建立的相关流程与管理机制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止两化融合项目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、构成PDCA的持续改良机制;
4、数据驱动，辅助管理决策。
团队建立：
1、构建基于两化融合管理体系规范理念的信息化团队，明白人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权明晰的团队协作才能，提升企业两化融合才能程度;
2、全员两化融合认识提升;
3、相关技术与业务人员专业化程度才能提升。
能够说，两化融合贯标的评定结果采信，在供给商遴选与评价、销售授信、招标招标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等范畴具有宏大优势。
两化融合管理体系贯标的价值点：
(1)转型晋级：传统企业在往常的市场上面临着史无前例的应战，停止两化融合贯标是转型晋级，完成可持续开展的关键途径。
(2)实力认证：企业两化贯标相似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合程度的直接表现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
(3)竞争优势：以新型才能的培育作为两化融合工作的动身点和着力点，将技术进步、组织革新、流程优化以及数据剖析应用等转化为企业的新型才能，进步竞争力。
(4)躲避风险：经过顶层设计，躲避企业信息化建立常见问题微风险，护航企业良性开展。
(5)提升管理：经过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理程度，以信息化工具标准企业开展。
(6)取得政府的奖励等。
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